7月3日，德力装备组织召开半年度绩效管理评审会议。董事长、总经理周彬老师，经营层成员及各部门负责人出席会议，精益管理学院刘立双老师、陈丽珍老师应邀参加会议。会议紧扣“提质增效、开拓创新”经营指导思想，直面经营挑战，为企业下半年破局突围奠定坚实基础。

述职环节，十八位负责人围绕上半年业绩达成情况、团队管理成效及下半年规划进行汇报，全面总结上半年经营成果，深度剖析发展痛点，系统规划下半年攻坚方向。

常务副总经理王正鲁老师，副总经理陶凯老师、石方彬老师对部门工作进行精准点评，他们肯定了各部门上半年工作成效，也从管理效能、业务拓展、团队协作等维度，深入剖析现存问题。强调各部门需对标行业标杆，找准发展短板，理清思路、明确目标，制定可行计划，以务实作风确保全年任务完成。

最后，周彬老师总结发言，针对下半年攻坚任务，他从六大维度提出具体要求：一是深耕市场拓增量，三端发力保营收；二是加速成果转化，技术创新破内卷；三是以客户为中心，强化交付提效率；四是筑牢质量生命线，全流程匠心造精品；五是全链条控成本，性价比赢市场；六是守牢风险底线，筑牢安全发展屏障。

周彬老师强调，面对挑战，我们要坚守“做最好的装备”的初心，秉持“真材实料、良工精制、做放心产品”的质量理念，以专业和专注打造让客户放心的产品，将挑战转化为突破的契机，以破局之势迎接下半年的攻坚战。